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听说海尔张瑞敏把海尔的管理模式改变了?想知道是...

传统企业的组织结构是金字塔形,“为了跟上用户点击鼠标的速度”、“让听得见炮声的人决策”,海尔前几年开始将组织结构变为“倒金字塔形”,让管理层为小微企业提供服务。 但张瑞敏认为,这样还不够。 2014年6月,张瑞敏在沃顿商学院全球论坛演讲时透...

互联网时代带来营销碎片化之后,海尔更是一举革掉传统的“生产—库存—销售”模式,开启用户驱动的“即需即供”、“人单合一双赢”的管理模式。

海尔管理模式:从OEC管理到市场链流程再造,到基於“人单合一”的T模式。

张瑞敏之所以在国际上享有盛誉,不仅是因为他传奇般地把一个资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展为年营业额逾千亿元的全球化公司,而且他以卓有成效的管理为管理界输出了一个又一个创新的商业模式和经典管理案例,创造了富有中国特色、充满竞争力...

什么是SWOT啊?

1、 没有成功的企业,只有时代的企业。所谓成功,只不过是踏上了时代的节拍。2、 不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确,那思路就是空的。3、 找到路的过程是一个不断试错的过程。4、 在网上,信息不对称的主动权到了用户手里...

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