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听说海尔张瑞敏把海尔的管理模式改变了?想知道是...

传统企业的组织结构是金字塔形,“为了跟上用户点击鼠标的速度”、“让听得见炮声的人决策”,海尔前几年开始将组织结构变为“倒金字塔形”,让管理层为小微企业提供服务。 但张瑞敏认为,这样还不够。 2014年6月,张瑞敏在沃顿商学院全球论坛演讲时透...

互联网时代带来营销碎片化之后,海尔更是一举革掉传统的“生产—库存—销售”模式,开启用户驱动的“即需即供”、“人单合一双赢”的管理模式。

海尔张瑞敏的模式创新探索,是一个主动求变、主动颠覆的过程,支撑这一变革的正是海尔人永远自以为非的创新精神。

张瑞敏之所以在国际上享有盛誉,不仅是因为他传奇般地把一个资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展为年营业额逾千亿元的全球化公司,而且他以卓有成效的管理为管理界输出了一个又一个创新的商业模式和经典管理案例,创造了富有中国特色、充满竞争力...

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